«Работа в международной компании» — звучит как что-то на солидном и карьерном. Кто-то видит в этом жирный опыт, возможность путешествовать, высокие зарплаты. А кто-то подмечает минусы: редкие промоушены и бюрократические заморочки.
Спойлер: это реально стоящий того экспириенс. Но перед тем как залетать на отбор, стоит понять, зачем это тебе и как оно в реале.
Давай смэтчимся: мы расскажем про международные компании, работающие в России. Про офисы с видом на Нью-Йорк не будем...
Подожди, не уходи, объясняем! У иностранных компаний в РФ есть свои офисы, производство, R&D-центры (места для исследований и разработок), локальные команды. Процессы могут быть глобальными, но работать ты будешь в российском подразделении, а с зарубежными коллегами общаться в ограниченном формате. Если без прикрас: это та же российская компания, но с международным бэкграундом. А еще кучей плюшек, но об этом позже 🤫
Большие международные компании редко что-то скрывают: требования, внутрянку процессов, корпоративные приколы — многое можно изучить заранее. Но если ты немного obsessed придумывать несуществующие сценарии, давай разгоним все мифы одним махом. Чтобы потом не словить непон на этапе собесов.
Звучит красиво: пришел и получил оффер на релокацию 😎
Но реальность попроще: в первые месяцы (а возможно и в дальнейшем) ты будешь адаптироваться и делать такие же задачи, как в любой другой компании. Локальные подразделения «международок» не стремятся отправить своих сотрудников за границу, а создают классные условия в России.
Но если твоя цель — работа в иностранных департаментах компании, готовься к тому, что релокация не происходит по умолчанию. Чтобы ворваться в глобальные проекты, нужно ловить возможности: подавать заявки на внутренние программы по обмену сотрудниками, участвовать в международных митапах и доказывать руководству, что ты это осилишь.
POV: ты с латте на овсяном на чилле предлагаешь идеи, а руководители вдохновленно кивают.
REAL: ты все так же с латте на овсяном, да и идеи предлагаешь, просто в более организованном режиме :)
Интернациональные компании — это всегда четко выстроенные процессы. Стажеры участвуют в еженедельных созвонах, оформляют отчеты руководителю, вникают в регламенты и правила коммуникации. Это не значит, что твои идеи не заметят — ты будешь креативить, но одновременно учиться терпеливо вписываться в систему.
Для наглядности посмотри на типикал рабочие будни сотрудников в международных компаниях 👇
Например, вот задачи Маши, специалиста в команде по развитию ключевых клиентов JTI:
А так выглядит день Антона, младшего менеджера по проектам в Chery Group:
Как видишь, все на рабочем 😌
«Знакомый знакомого получал на старте 150К на руки», скажешь ты. Но на слухи надейся, а сам чекай условия на официальных сайтах. Чтобы суровая реальность тебя не съела:
*Предупреждаем, после следующих пунктов разум затмевается, и ручки сами тянутся подать заявку*
Международные компании любят заботиться о своих подопечных: даже если ты стажер-малютка, жди бонусы на работе (и на карте 🤭)
➡️ ДМС и страховка — не только стандартные медуслуги, но и стоматология (ты еще здесь?... ну почитай дальше), массаж (ладно, мы тоже уже почти согласны), психологи и не только.
➡️ Бюджет на обучение — будь готов ложками съедать обучалки, прокачивать навыки и перенимать опыт у экспертов. Компании тестят новые подходы, внедряют технологии в рутину — все для твоей эффективной работы. Например, JTI на стажировке IN выделяет командный грант до 700 000 рублей на образование. Или организует поездки в Санкт-Петербург, чтобы ребята своими глазами увидели, как работает одна из крупнейших фабрик компании в мире.
А в McKinsey приглашают журналистов, бизнесменов, общественных деятелей и в формате диалога обсуждают проекты.
➡️ Офисы, после которых перестаешь быть удаленщиком — можно заниматься спортом, проводить созвоны в переговорках, чиллить в зонах отдыха и бесплатно обедать с друллегами.
➡️ Об удаленщиках тоже заботятся — сотрудники разбросаны по всему миру, но у всех есть онлайн-доступ к базам знаний, крупным ивентам.
Иногда бонусы играют даже бОльшую роль, чем зарплата — тренажерка есть, о здоровье и уровне жизни заботятся :) Ну что, остаемся там жить?
Когда приходишь на новую работу, хочется, чтобы тебе вручили понятную инструкцию по выживанию :) В международных компаниях так и бывает — с самого начала ты знаешь, чем будешь заниматься и когда тебя могут повысить.
Благодаря чему все процессы отлажены:
➡️ Прозрачная система грейдов. Пока сотрудник проходит игру, его оценивают по измеримым KPI на каждом уровне. В международных компаниях это есть прямо в регламентах: ты сразу будешь знать, что нужно сделать, чтобы перейти с одного уровня на другой, какие скиллы для этого развивать.
➡️ Перфоманс ревью. Это такие чеки one-to-one с руководителем раз в 3–6 месяцев. Проводятся, чтобы вместе оценить, как ты справляешься с задачами, какие твои сильные стороны или что можно улучшить. Возможно, тебя нужно разгрузить, потому что ты выгорел и берешь на себя ту мач ответственности. Или, наоборот, подкинуть более комплексные задачи, потому что заскучал. Происходит switch обратной связью и составление планов твоего роста на ближайшие месяцы.
➡️ Методика 360 градусов. Отличается от обычного ревью тем, что тебя оценивает не только босс, но и другие коллеги, стажеры (возможно, ты ставишь им задачки), а иногда вообще клиенты. Фидбек прибежит со всех сторон.
➡️ Эйчары на страже любых корпоративных нарушений. Обычно это не 1–2 сотрудника, а целая система, которая разбирается в конфликтах, поддерживает твое стабильное развитие и защищает от всего, что может сделать работу хаотик :)
А что «международного» осталось для молодых специалистов?
Не переживай, какой-то опыт общения с клиентами и коллегами из других стран у тебя будет. Предположим, студентка Катя прошла отбор в команду маркетинга в международную FMCG-компанию. Какие задачи ее ждут?
— Готовить командные отчеты по промокампании для локального и глобального офисов
— Анализировать тренды на рынке клиента из другой страны
— Участвовать в международных зум-коллах с командой маркетинга
— Анализировать и сегментировать целевую аудиторию бренда X
В международных компаниях давно поняли: загнанный сотрудник = не приносящий результатов сотрудник.
Если ты месяцами пашешь без отдыха, мотивация уходит в минус, а бизнесу это невыгодно. А еще топ-менеджмент сечет фишку — сотрудников из разных стран ничего не объединяет, поэтому это сплочение нужно создать искусственно. Работодатели активно вкладываются в культуру отдыха и совместного досуга.
Что будет (вангуем):
➡️ Регулярные корпоративы и тимбилдинги — участие обязательно :)
➡️ Бесплатные зарубежные выезды — и такое возможно. Обычно это тематические ивенты: например, съезд команд аналитики в головном офисе
➡️ Внутренние фишки компании — в JTI проходят Дни Японии — сотрудники устраивают чайные церемонии и мастерят открытки «этэгами».
По секрету только тебе — минусов здесь мало. Это скорее реалии, которые стоит прочекать и стать лучшей версией себя.
Этот блок нельзя назвать «то, о чем не пишут в вакансиях», ведь мем в том, что практически каждая международная компания, работающая в России, указывает уровень языка и проверяет его на отборе. Обычно от тебя ждут B1−B2 или просто «хорошо/свободно владеешь английским».
➡️ Cоврать не выйдет — почти всегда после первого собеса будет второй, на английском. На нем все тайное становится явным.
➡️ «Подтяну в процессе» — тоже не работает. Если в требованиях стоит B2, то у тебя должен быть B2, а не «I understand, но ответить пока не справлюсь». Конечно, при необходимости тебя снабдят обучалками, но сильно приукрашивать не стоит — сам себе создашь непосильные задачи в команде.
Зачем им твой английский?
— Общаться с иностранными коллегами. Джуны тоже участвуют в глобальных командных звонках. Просто представь: на общем собрании объявили индексацию зарплаты, а ты ничего не понял…
— Weekly reports на английском: иногда отчеты по проектам обязательны на другом языке.
— Деловая коммуникация и рабочее пространство — внутренние документы и платформы для работы могут оказаться на английском.
В международке повышения не раздают быстро. Даже если ты двигаешься на нереальных скоростях, система берет свое. Многие компании запускают лидерские программы на 1–2 года, где ты хоть и получаешь ценный опыт, но остаешься на одной позиции без изменений в статусе и зарплате.
В этом есть свои плюсы — например, это двухлетняя лидерская программа, на которой можно поменять отдел и понять, чем нравится заниматься.
Чем крупнее компания, тем сложнее процессы. Если в стартапе можно написать коллеге по цеху в Telegram и получить ответ за пять минут, то здесь на согласование одного письма может уйти несколько дней, недель…
Как с этим жить? Учись работать с системой, а не против нее. Заранее уточняй дедлайны и следи за статусами задач, изучай регламенты и действуй в их рамках. Не бойся выходить к непосредственному руководителю с простыми решениями. Может, именно ты ускоришь процесс составления какого-нибудь отчета в два раза.
Это увлекательный будет аттракцион 😎 Айда поэтапно разбираться, что нужно для успешного отбора:
Что для это нужно:
Научрук, руководитель практики, бывший босс — вскрывай архивы и начинай email-рассылку. Чтобы облегчить им жизнь, кидай готовую структуру:
«Я работал с [имя] в рамках [проект X]. За это время он/она показал(а) себя как [ключевые качества: инициативный, ответственный, структурированный]. Особенно хочу отметить [конкретное достижение]. Уверен, что он/она будет отличным [должность Y].
Отмечай мысленно галочкой:
✅ Готов прокачать английский перед отбором
✅ Хочешь учиться, адаптироваться к разным стилям работы, развиваться постепенно внутри четкой структуры
✅ Понимаешь, что отбор может затянуться и быть многоэтапным
✅ Настраиваешься адаптироваться в мультикультурной среде, даже если это непривычно
✅ А еще готов пользоваться бонусами компании, работать с мировыми брендами и выстраивать идеальный ворк-лайф баланс.
Если 5/5 — вперед за опытом ❤️