Интервью с сотрудницей «Делойт». Часть 3
Стоит ли бояться монотонной работы в самом начале карьерного пути? Почему для нашего поколения овертаймы — это стимул для развития? И кем нужно быть, чтобы кайфовать от работы в «Делойт»? Обо всем этом мы расспросили Анжелику Крепышеву, консультанта Группы финансовых расследований «Делойта».
Супер-искренние размышления, полезные дополнения и ответы на все вопросы — в нашей статье. Enjoy!
Расскажи, пожалуйста, о себе. Где ты учишься и как оказалась в «Делойт»?
Я сейчас учусь в магистратуре ВШЭ в Москве на программе «Международный корпоративный комплаенс и этика бизнеса». Это новая программа, до этого я училась тоже в Вышке, но в Санкт-Петербурге, на программе «Международный бизнес и менеджмент».
В «Делойт» я попала по распределению от вуза: наша программа включает направление на стажировку. Часть одногруппников уже работала на тот момент и не была заинтересована в прохождении стажировки, другую часть направили на собеседования в несколько компаний, в том числе в «Делойт».
Почему из всей большой четверки ты выбрала именно «Делойт»?
У меня было несколько вариантов: две промышленных компании, одна из финансового сектора, одна химическая и «Делойт». Также у меня был небольшой опыт стажировки в промышленной компании, и я подумала, что «Делойт» может дать мне максимум с точки зрения развития скиллов.
Я знала, что здесь есть система грейдов, и это несомненный плюс для молодых специалистов. Ты не просто приходишь в компанию и получаешь повышение, когда освобождается место, а регулярно продвигаешься по карьерной лестнице за счет профессионального роста и развития за прошедший год. К тому же в тебе максимально заинтересована команда: они не оставляют тебя «плавать в маленьком бассейне», а будут всячески учить и готовить к тому, чтобы перейти в «большой».
Мне кажется, в промышленных компаниях такой подход развит в меньшей степени. Поэтому я выбрала «Делойт». Что касается других компаний «большой четверки», признаюсь, просто не рассматривала их.
Расскажи про свой самый необычный рабочий день в «Делойте».
Если честно, выделить что-то одно сложно. В первые дни я проходила тесты и изучала материалы компании. Мне посоветовали пройти все тренинги (включая те, у которых не определен срок прохождения) полностью до погружения в работу, поскольку потом просто не будет времени. И это был очень полезный совет! Через девять дней меня уже назначили на проект.
Наверное, стоит также сказать, что в «Делойте» к новым сотрудникам прикрепляют наставника — бадди, — который курирует их по всем вопросам. Вместе с моей бадди я попала на один проект, и в течение всей работы она меня инструктировала, ориентировала. Мы постоянно созванивались и общались. Пожалуй, это то, чем я хотела бы поделиться.
Комментарий от Парвины Мирзоевой, специалиста по развитию бренда работодателя: У нас также действует программа коучинга. Через систему Talent Wizard можно выбрать себе любого коуча из числа сотрудников (от молодых специалистов до директоров или даже партнеров), встречаться с ним и говорить на тему карьерного развития. Это не человек, с которым работаешь напрямую, а некий наставник извне, с которым ты общаешься в какой-то степени как с психологом. Его выбирают раз в год и всю коммуникацию со своим коучем сотрудник строит самостоятельно.
Каким человеком нужно быть, чтобы карьера в «Делойте» точно приносила тебе удовольствие?
Больше всего в моей работе мне нравится, что я каждый день узнаю что-то новое. Обычно решение задачи занимает несколько дней, так что есть возможность постоянно учиться. Из этого я бы сделала вывод о важности быть готовым вникать в разные вещи и выполнять разноплановую работу. Необязательно быть мультизадачным на уровне стажера или молодого специалиста, но надо уметь переключаться.
Также стоит побороть страх задавать вопросы, даже если они кажутся нелепыми. Когда тебе обрисовали задачу, следует уточнить, правильно ли ты ее понимаешь, и не бояться при этом показаться глупым. Лучше проговорить своими словами весь функционал по задаче еще раз, чтобы по окончании ее выполнения не выяснилось, что от тебя на самом деле ждали чего-то совершенно другого.
Еще важно научиться брать ответственность за то, что ты делаешь. Поначалу это не так очевидно, но через пару месяцев начинаешь понимать, что от твоей работы, даже если ты еще стажер, действительно зависит многое. И если что-то не так делаешь ты, это отразится на работе всей команды. Как минимум из-за, казалось бы, незначительных ошибок тратится время на перепроверку всего, что ты проделал в рамках задания. У меня, думаю, как и у всех молодых специалистов, были обидные ошибки, но важно их принять к сведению, проработать и идти дальше.
Сталкивалась ли ты со стереотипами работы в «большой четверке»? И как все обстоит в реальности?
Мне говорили, что в «большой четверке» работа строится по следующему сценарию: тебе присылают задачу и ты, не видя общей картины, должна срочно ее выполнить. При таком подходе сотрудник не может оценить масштаб проекта. Но на самом деле это не так. Да, к нам подключали коллег для выполнения объемных задач, но их сначала вводили в курс дела, и только потом они приступили к работе.
Второй момент, который меня настораживал, — монотонная работа. Я боялась этого и всегда считала, что офисная работа, где восемь часов проводишь за монитором, не для меня. Конечно, наши фантазии и реальность иногда не сходятся 🙂
А что оказалось в реальности?
Как бы я ни боялась монотонной работы, я в том числе выполняю и ее. Но это становится интересным, когда ты понимаешь, что стоит за такой работой. Ты можешь сказать человеку: «Ну, я весь день работала в Excel», и он подумает: «Вот это тухлая работа у тебя». А на самом деле ты знаешь, что не просто передвигаешь ячейки, а делаешь выборки, анализируешь данные, и твои выводы будут следующим шагом в работе над проектом. Конечно, стажеры и молодые специалисты больше в этом задействованы, но это справедливо, потому что сотрудники высших грейдов должны заниматься чем-то более глобальным, что мы, ввиду отсутствия опыта, еще делать не можем.
Я читала отзывы перед тем, как пойти в «Делойт», и там все писали, что стажерам буквально спихивают «грязную работу». Я считаю, что начинать надо как раз с работы, которая позволит сформировать необходимые навыки, которыми свободно сможешь оперировать в будущем. Выполнять задачи без ошибок, уметь находить решения, применять нестандартные подходы — такие навыки сами не придут. К тому же, ничего не происходит само собой: нельзя прийти после вуза и сразу стать топ-менеджером, не имя опыта такой вот «грязной», по мнению комментаторов, работы. Это просто один из этапов, который надо пройти, и после него двигаться дальше вверх по карьерной лестнице.
И, конечно же, переработки. Это довольно стандартная тема, они правда есть, но могу сказать, что наше поколение очень отличается в этом вопросе от поколения наших родителей. Думаю, у большинства моих ровесников родители, работавшие в офисах, вовремя приходили с работы. Сейчас мир совершенно другой. Наша планка выше, конкуренция сильнее, и ты либо адаптируешься и находишь свой баланс между работой и личной жизнью, либо ищешь что-то простое, чтобы избежать перегрузки. Это точно не будет работа в «большой четверке», но и потолок карьерной лестницы там будет существенно ниже. У меня переработок, можно сказать, нет, по сравнению с коллегами. Но я вижу, что коллеги — люди, которые горят своей работой и зажигают всех вокруг. Не стоит забывать, что удаленный формат работы стер границу между работой и личным временем. Также если необходимо решить личный вопрос в рабочее время, тебя без проблем отпустят. В этом плане компания проявляет лояльность, и это тоже очень важно.