Интервью с руководителем «Центра моделирования» НИОСТа
Кирилла Ермишова, руководителя «Центра моделирования» НИОСТа, не испугали ни сибирские морозы, ни отдаленность региона. Ради работы в СИБУРе он переехал из Санкт-Петербурга в Томск. Сегодня он занимает руководящую должность в компании и сам растит молодых специалистов. Мы поговорили с Кириллом и узнали, как в СИБУРе развивают молодых специалистов, кто и зачем снимает TikTok-ролики про компанию, в каких внерабочих активностях участвуют стажеры и сотрудники НИОСТа, что стажировка может дать начинающему специалисту.
Кирилл, расскажи, пожалуйста, о своем карьерном пути: какое образование ты получил и где работал до прихода в НИОСТ?
Я окончил Санкт-Петербургский губернаторский физико-математический лицей № 30. Считаю, что это было отправной точкой моей карьеры, потому что все базовые знания я получил именно там. В университете в дальнейшем ни с химией, ни с математикой, ни с физикой у меня не возникало никаких сложностей. Я получил степень бакалавра и магистра в Санкт-Петербургском горном университете по направлению «оборудование нефтегазопереработки». Сейчас работаю над написанием кандидатской по направлению «экономика и управление инновациями» Санкт-Петербургского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.
То есть обучение в моей жизни — это непрерывный процесс, который был, есть и будет продолжаться. Свой карьерный путь я начинал в частной компании, которая занимается производством нефтехимических технологий и сдачей оборудования под ключ. Начинал со специалиста по химическим технологиям и уходил оттуда уже будучи заместителем начальника отдела технических инноваций. Получил опыт разработки и реализации проектов на всех стадиях жизненного цикла: начиная от расчета основных узлов технологического оборудования, заканчивая пуском этой технологии.
Как ты попал в НИОСТ СИБУРа?
На самом деле, СИБУР сам меня нашел. На тот момент я активно работу не искал. Но меня очень сильно подкупила возможность развиваться в столь крупном научном центре, в крупнейшей на сегодняшний день нефтегазохимической компании России. НИОСТ — это отличный «инкубатор» и точка старта для молодых специалистов, потому что здесь есть все: суперинтересные и амбициозные проекты, технические и финансовые возможности работы с лучшими международными партнерами. Наконец, команда, которая не боится сложных вызовов и с удовольствием берется за задачи, которыми, по сути, на сегодняшний день в России никто не занимается.
Что больше всего привлекает тебя в работе в НИОСТе: ценности компании, новейшее техническое оборудование или, может быть, люди?
Сложно выделить что-то одно. Наверное, тут имеет значение совокупность факторов. Являясь руководителем отдела, сразу вспомню свою команду. Потому что невозможно было бы достичь тех результатов, которых мы добиваемся ежедневно, без людей, с которыми мы совместно работаем. У нас достаточно молодая команда, средний возраст сотрудников — 28 лет. НИОСТ дает возможности для колоссального роста, и сейчас сотрудники, которые 4 года назад приходили молодыми специалистами из университетов, являются одними из сильнейших экспертов по технологическому моделированию в России. У нас проходит большое количество курсов с внешними вендорами, международными партнерами, которые позволяют ребятам ежедневно прокачивать скилы и становиться топами в России.
Ты сказал, что средний возраст ваших сотрудников — 28 лет. По современным меркам это довольно молодой коллектив. Расскажи, как в нем относятся к начинающим специалистам?
Мы стратегически работаем над обучением молодых сотрудников. Несмотря на то, что наш центр находится в Томске, 80% моей команды — это, как правило, релоканты. Ребята приезжают из Москвы, из Санкт-Петербурга. У нас есть сотрудники, которые окончили магистратуру в Австралии, в Германии и после этого приехали работать к нам с Advanced английским. Мы нацелены на рост молодых работников, считаем это эффективным и вкладываем в это усилия, время, ресурсы.
К каждому молодому специалисту прикрепляется бадди, который полностью курирует его деятельность. Мы формируем индивидуальный план развития под каждого сотрудника, при необходимости, и для теоретических знаний. Сотрудников под руководством бадди мы начинаем точечно привлекать к практическим задачам, которые на сегодняшний день реализуются в «СИБУР Холдинге». Молодой специалист может во время стажировки не просто приобрести новые знания и навыки, но и поучаствовать в значимом проекте по оптимизации существующих процессов на производстве, почувствовать свой вклад в развитие компании.
Получают ли стажеры обратную связь?
Есть обратная связь от наставника, от руководителя. Мы со стажером можем сесть и обсудить успехи, текущие вопросы, получить в том числе обратную связь от него. То есть это открытый процесс, люди могут обмениваться мнениями. В результате, по истечении полугода, стажеры напрямую защищают свои успехи перед генеральным исполнительным директором и комиссией кадрового комитета. У них есть возможность рассказать, чего они добились, каких результатов достигли.
Ты сказал, сотрудники презентуют свои успехи по окончании стажировки. Это какой-то проект или просто рассказ о проделанной работе?
Сначала мы идем по плану стажировки, обсуждаем, как справились с теми базовыми, стандартными задачами, которые были поставлены перед стажером: освоение теоретических знаний и навыков по работе в софте и так далее. И впоследствии они защищают проект или, если говорить про стажеров, часть проекта, в котором они работали на практике и достигли результатов.
Как вы проводите обучение сотрудников?
Мы ежегодно формируем бюджет на реализацию обучения. Раньше, до пандемии, коллеги из Канады прилетали к нам в Томск и проводили обучение очно. Сейчас из-за ковида такой возможности нет, но тем не менее все проходит по Zoom, Skype и так далее. На прошлой неделе, например, у нас проходило обучение с представителем Массачусетского технологического института.
Помимо этого, у сотрудников есть возможность путешествовать, посещать профильные выставки, конференции. В связи с ковидом многие события перешли в онлайн-формат, но до него мы летали и в Штаты, и в Корею, и в Китай, и в Грецию, и в Германию.
Если есть возможность найти что-то новое, уникальное, то, что потом внедряется и приносит компании профит, в это вкладываются деньги.
Путешествовать могут только штатные сотрудники или стажеры тоже?
Поскольку НИОСТ находится в Томске, у нас рядом есть «Томскнефтехим» — это одна из производственных площадок СИБУРа, и экскурсии туда мы устраиваем сразу, как сотрудники пришли, три месяца поработали и вышли на первую площадку. А дальше, если они двигаются по таймлайну, они переходят в штат и начинают путешествовать дальше.
Расскажи, каким ты видишь идеального стажера? Какими компетенциями он должен обладать, чтобы успешно реализовать себя в НИОСТе?
Главное требование, которое мы предъявляем к молодым специалистам — это высокий уровень знаний процессов и аппаратов химической технологии. Потому что не имеет смысла моделировать что-то, если ты не понимаешь суть физического процесса. Это примерно то же самое, что использовать калькулятор, не понимая, для чего нужны цифры. Потенциальный стажер должен обладать развитым логическим мышлением. Кстати, у нас нет гендерных предпочтений, у нас примерно 50 на 50. Если человек амбициозный, любознательный, имеет высокий базовый уровень знаний, хочет развиваться, достигать чего-то нового, то это — тот человек, который нам нужен.
Профильное образование просто необходимо, естественно, без базовых знаний никуда, с хард скилами все понятно. А как насчет софт скилов?
Софт скилы точно нужны. Мы выполняем роль исполнителя, бизнес-заказчиком для нас выступает предприятие. Нужно уметь находить общий язык с представителями производства. Мы ценим активных ребят. К нам сейчас пришла девочка-стажер. Помимо того, что она отлично справляется со своей текущей деятельностью, она еще занимается рекламными вопросами: снимает ролики, организовывает внутренние мероприятия. В СИБУРе проходит куча ивентов: и спортивных, и танцевальных, и организаторских, бывают конференции и выступления.
Очень интересно! А расскажи, как вы отдыхаете!
Например, две недели назад мы сняли ролик о том, чем мы занимаемся, выложили его в TikTok, в Instagram.
В СИБУРе организовываются совместные выезды на природу, мероприятия. Например, месяц назад генеральный директор СИБУР «Томскнефтехима» приглашал всех на рыбалку. Он скинул локацию и написал: «Я буду на этом озере в такой-то день в 7 утра. Коллеги, пожалуйста, приезжайте. Жду». Есть возможность приехать с удочкой, обсудить приманку с генеральным директором и порыбачить.
Другой генеральный директор любит бегать по утрам, он может сказать: «Ребята, я бегаю в 6 утра на этом стадионе, приходите, присоединяйтесь, будем бегать вместе». То есть тут абсолютная открытость со стороны руководства, со стороны команды.
С какими сложностями может столкнуться стажер?
В принципе, решение переехать в Сибирь — наверное, непростое. Люди, приехавшие работать к нам, уже, как правило, ничего не боятся и готовы ко всему. Но сложность, с которой многие точно столкнутся — это сибирские морозы, потому что при -46° достаточно холодно 🙂 А в остальном у нас абсолютно открытый процесс. Все ребята, которые к нам приезжают, через три месяца стажировки хватаются за голову и удивляются, что за короткий срок достигли такого прогресса.
Что вообще, по твоему мнению, может дать эта стажировка молодому специалисту?
Это возможность динамично развиваться в прогрессивной компании СИБУР. Ребята из молодых специалистов могут вырасти до экспертов буквально за четыре года. А теперь представь: человек, который входит в топ-100 или топ-200 людей России по уровню владения софтом, при этом разговаривает на английском языке уровня Advanced, имеет опыт реализации проектов с международными партнерами, публикует научные статьи — он просто становится нарасхват. Но это не совсем то, на что мы нацелены. Мы стремимся развивать сотрудников в СИБУРе, чтобы они оставались с нами.
Расскажи, пожалуйста, про work-life balance стажеров: сколько часов в день они работают, к какому объему задач им нужно быть готовыми?
У нас стандартная 40-часовая рабочая неделя, но обычно получается так, что у меня и у ребят настолько горят глаза и им так нравится то, чем они занимаются, что их от компьютера не оторвешь. И мне буквально приходится говорить: «Ребята, так нельзя. Работайте чуть-чуть поменьше. Сходите в парк, покатайтесь на лыжах, еще что-нибудь сделайте». Просто людям это действительно интересно, их это затягивает, им нравится заниматься проектами. Но при этом, естественно, мы понимаем, что для молодых специалистов самое важное — не выгореть. Поэтому мы совершенно спокойно относимся к рабочему графику, с уважением — к коллегам. Если у сотрудника есть необходимость поработать в выходной день, ему самому это интересно или нужно ускорить ход проекта, это все оплачивается.
Что бы ты посоветовал ребятам, которые только собираются подать заявку на стажировку в НИОСТ?
Самое главное — не бояться новых вызовов, в том числе переезда в Сибирь. Томск — достаточно крупный, молодежный город, здесь огромное количество студентов, молодых специалистов, совершенно комфортные условия.