Интервью с участником лидерской программы MARS
От стажировки в техническом направлении в Ульяновске до лидерской программы на производстве в Питере: такой путь ниндзя прошел Илья, сотрудник MARS, который поделился с нами своей историей и рассказал о первых днях стажировки, этапах отбора на стажировку, а также о лидерской программе и своих впечатлениях.
Какую позицию ты сейчас занимаешь в компании?
Я участвую в лидерской программе в отделе Engineering в Санкт-Петербурге на производстве. Лидерская программа в МARS — это три года, за которые ты развиваешь лидерские компетенции: ведешь большие проекты, вовлекаешь людей, создаешь эффективные команды, коммуницируешь с различными отделами. То есть за эти три года ты должен прокачать свои лидерские компетенции, чтобы претендовать на менеджерскую позицию по окончанию программы. Каждый год происходит ротация в разных отделах. Это могут быть разные фабрики, и каждый год ты сталкиваешься с чем-то новым.
На кого ты учился и как ты узнал о компании MARS?
Я учился в Ульяновском Государственном Техническом Университете на энергетическом факультете по направлению «Электропривод и автоматизация промышленных установок». О компании MARS я узнал в 2018 году на научном мероприятии «Турнир Трех Наук». Затем в 2019 году я участвовал в турнире " Science Slam", где MARS снова был главным партнером. Благодаря победе на этом турнире я получил приглашение на стажировку.
Расскажи про этапы отбора
В общем порядке было несколько этапов отбора. Но у меня был немного другой случай: я проходил отбор ускоренно, у меня было только интервью. Я получил фаст-трек на программу стажировок за победу в Science Slam, рекрутеры компании видели, как я выступаю публично, с какими темами, и все это способствовало тому, чтобы меня пригласили на финальный этап отбора в компанию.
Были какие-то каверзные вопросы? Было ли интервью сложным для тебя?
Это было достаточно волнительно, ведь на тот момент я учился только на третьем курсе, и у меня не было большого опыта собеседований. К тому же я знал, что MARS — крупная международная компания, поэтому чувствовал больше ответственности. Зато был опыт публичных выступлений и научной работы, который помог не потеряться на интервью.
Вопросов было много. Первоначально, как и везде, смотрят твое резюме и спрашивают про конкретные пункты. Так как я хотел попасть в инженерный отдел, мне задавали профессиональные вопросы, например, об электрике, и на некоторые из них я не знал ответа. После интервью я переживал, но это точно был интересный опыт.
Расскажи о первых днях стажировки? Оправдались ли твои ожидания?
Да, конечно, оправдались. В первый день стажировки я подписывал документы. И когда я пошел непосредственно на само производство, мне рассказывали, как и что работает, как называются линии, а также про сам процесс производства. Я с удивлением смотрел на все линии, машины, станки — производство достаточно новое и современное, и для меня весь производственный процесс был завораживающим зрелищем.
Первые дни поступало очень много информации, было сложно запомнить все сразу. Первое впечатление оказалось очень позитивным и оно не поменялось до сих пор. Каждый раз, когда я приходил на производство, для меня всегда открывалось что-то новое и интересное.
Какие софт скиллы необходимы для работы в компании?
Софт скиллы очень важны, возможно, больше, чем хард скиллы. Потому что хард скиллам можно научить быстро, а на развитие софт скиллов могут потребоваться годы практики. На мой взгляд, необходимы такие качества, как открытость, коммуникабельность, умение общаться с людьми, договариваться, слушать и слышать, и, конечно, работать в команде и ставить четкие задачи. Важно знать язык, потому что компания международная — здесь много документации на иностранном языке и порой коммуникации с коллегами ведутся на английском.
Как быстро тебе удалось влиться в команду? Возможно, тебе удалось над каким-то реальным проектом поработать за это время?
Я адаптировался достаточно быстро. В MARS очень дружелюбные люди, и когда приходит новый сотрудник, другие стараются сразу же с ним познакомиться. Я сразу пошел знакомиться с коллегами, в этом мне помогал мой линейный менеджер. Поэтому у меня не было никаких проблем и я достаточно быстро стал своим. Здесь сложно почувствовать себя белой вороной, ведь ты сразу погружаешься в рабочие процессы и находишь близких людей по духу и даже друзей.
Это очень круто, что на стажировке ты можешь пообщаться внутри компании с менеджерами и директорами — они могут поделиться с тобой какими-то лайфхаками, опытом, и это очень сильно помогает.
Есть ли что-то, что объединяет всех сотрудников?
Конечно же, есть, и это пять наших принципов: качество, ответственность, взаимовыгодность, эффективность и свобода.
Как ты совмещал учебу и стажировку?
Это не сверхсложно, но действительно непросто. Руководство MARS достаточно понимающе относится к учебной нагрузке стажеров и старается подобрать удобный график для каждого. Поэтому я совмещал стажировку с учебой без каких-либо проблем. Есть определенный минимум часов, который ты должен отработать. Но, если у тебя, к примеру, сессия, то всегда пойдут навстречу.
Помогла ли тебе как-то стажировка подготовиться к лидерской программе?
Благодаря стажировке я хорошо подготовился к лидерской программе. И даже, когда я попал на нее, то было значительно легче освоиться, ведь имея опыт работы в компании, ты понимаешь ее внутренние механизмы, что как устроено, к кому сходить за советом и как построить коммуникацию.
Есть мнение, что на технические специальности сложнее попасть, чем на другие направления, действительно ли это так?
Сложно однозначно сказать. Безусловно, конкуренция играет огромную роль, как и для бизнес-направлений. Но на технические направления попасть в каком-то отношении сложнее, поскольку нужно знать и понимать некоторые специфичные вопросы и первоначально обладать техническими хард скиллами, это позволит тебе быстрее адаптироваться.
Какие у тебя были задачи на стажировке и какие у тебя задачи сейчас?
Когда ты приходишь на стажировку в MARS, тебе сразу доверяют полноценные проекты, и этого не стоит бояться, во время своей стажировки, я занимался модернизацией склада, системой сбора данных по потреблению воды, организовывал командные встречи, оптимизировал рутинные процессы.
Проектов было много, и когда ты приходишь на лидерскую программу, то чувствуется разница и масштаб: проекты становятся больше, нужно вовлекать больше людей, появляется больше ответственности и жестких дедлайнов. Как правило, это проекты, связанные не только с внутренним направлением, но еще и с другими фабриками и отделами. Сейчас я работаю над снижением энергопотребления производства, а также курирую программу диджитализации на фабрике, а это порядка 30 проектов.
По твоему мнению, что самое необычное в работе на производстве?
Большое количество наименований оборудования. В целом, каждая фабрика по-своему уникальна, а также уникальны ее сотрудники. Особенно удивляет, когда ты приходишь на производство и начинаешь погружаться в него, изучать много различных процессов, которые взаимосвязаны друг с другом: как делают шоколад, как делают жевательные резинки
На момент, когда ты только пришел и на лидерской программе тоже, что тебе помогло влиться в рабочие процессы?
Я совсем недавно на лидерской программе, а именно с августа. Но я уже влился в нашу команду и процессы, хотя у меня еще остались вопросы. Не надо бояться задавать вопросы. Если ты что-то не понимаешь, то лучше сходить и спросить. Просто прийти, назначить встречу, познакомиться: поболтать о чем-то жизненном, о работе. Когда ты за короткое время узнаешь всех людей, то потом в работе становится проще: ты начинаешь понимать, кто за что ответственен, к кому обратиться по определенному вопросу.
Есть ли наставники или менторы, которые вас обучают и помогают адаптироваться?
Да, конечно, на лидерской программе в сотрудников очень вкладываются, например, мы регулярно участвуем в бизнес-завтраках с топ-менеджментом сегментов компании и руководителями отделов .
У нас большое количество различных тренингов, а также менторы. В компании постоянное развитие — поэтому здесь ты будешь постоянно расширять свои компетенции. Но в любом случае все зависит от тебя и твоего желания.
Ты будешь получать фидбэк от менеджера, который всегда найдет время, чтобы прояснить непонятные моменты или дать совет. Постоянные созвоны, на лидерской программе большое комьюнити лидеров, и ты чувствуешь эту поддержку.
Почему ты решил именно выйти на лидерскую программу, а не перейти в штат?
Мне всегда было интересно работать в командах. Я командный игрок и мне интересен пипл-менеджмент и коучинг. Лидерская программа дает шикарную возможность прокачать все эти скиллы, поработать с людьми, научиться решать проблемы внутри команд.
Что бы ты порекомендовал студентам, молодым специалистам, которые хотят попасть на стажировку или на лидерскую программу MARS?
Не стоит ничего бояться. Нужно постоянно пробовать для себя что-то новое. Рефлексировать: понимать, в чем ты силен, чего тебе не хватает на данный момент и работать над этим. Чем раньше ты поймешь, какие твои сильные и слабые стороны, тем быстрее ты начнешь над ними работать. Нужно понять свою цель, чего ты хочешь добиться в жизни, и строить такой же некий план на свою жизнь и работать. Не бояться, участвовать в различных мероприятиях. Очень важно не сидеть дома, не просто понимать и учиться, а качать свои навыки, потому что софт скиллы ты прокачаешь только опытным путем, общаясь с людьми на различных форумах, турнирах, мероприятиях. Пробовать создавать что-то своё, работать в командах, участвовать в кейс-чемпионатах. Все зависит от тебя — нужно только осознать свою силу.