Интервью с участниками кейс-чемпионата Battle of Minds от «БАТ Россия»
Можно ли менять мир к лучшему с помощью своих идей? Конечно! Особенно, если ты это делаешь вместе с командой мечты, с которой у вас случился мэтч!
Мы провели интервью с победителями локального этапа кейс-чемпионата Battle of Minds от «БАТ Россия». Ребята рассказали нам о своем ESG-проекте для чемпионата, главных челленджах, а также дали пару советов, где искать вдохновение для создания крутых идей.
Расскажите, пожалуйста, о проекте, которым вы занимались на кейс-чемпионате.
Антон: Один из треков кейс-чемпионата Battle of minds — ESG, тесно связанный с экологией. Основной идеей было придумать способ изменить привычки людей и сделать их жизнь более экологичной. Наш проект — мобильное приложение SORT, которое упрощает процесс сортировки мусора. Суть в том, что ты можешь отсканировать QR-код на чеке покупки из магазина и понять, из какого материала сделан продукт или его упаковка, и куда его утилизировать. Также показывается ближайшая точка, где ты это можешь сделать. В приложении можно найти единомышленников, добавить друзей и следить за прогрессом каждого, чтобы создать целое комьюнити, которое будет мотивировать внедрять полезные привычки в жизнь.
Какие были этапы кейс-чемпионата?
Антон: На первом этапе мы формулировали идею нашего продукта. Затем мы собрали прототип приложения, который наглядно показывал его работу. После готовились к глобальному этапу. На этом этапе мы занимались доработкой экономической модели, подготовкой питча и сбором обратной связи. Также мы анализировали информацию от потенциальных пользователей — проводили опросы, глубинные интервью. Плюс мы много общались с представителями разных волонтерских организаций, которые занимаются экологической повесткой у себя в вузах, компаниях и других местах. От них мы тоже получали ценную обратную связь, которую применяли в дальнейшем.
Почему вы решили участвовать в соревновании в секторе ESG? Это ваш давний интерес или аппетит пришел во время еды?
Александр: Еще до кейс-чемпионата мы хорошо знали, что такое ESG. Каждый из нас по-своему углублялся в это направление. Например, я и Антон (еще один участник команды) на другом кейс-чемпионате разрабатывали sustainable упаковку. Поэтому ESG-сектор интересовал нас и раньше.
Как вы генерировали идеи инноваций для такого нового сектора?
Александр: Прежде всего, для этого нужно обладать схожими интересами в команде, чтобы все были в контакте друг с другом и понимали, куда мы хотим прийти.
Мы определили свою точку В, а именно — создание полезного ESG-продукта для компаний и людей. Мы сфокусировались на экологической составляющей ESG, проанализировали рынок и поняли, чего не хватает производителям для того, чтобы создавать более sustainable продукты. Затем в процессе брейншторма мы генерировали идеи, выдвигали гипотезы и тестировали их. Отдельно проверяли каждую идею: насколько она может «зайти» рынку, насколько будет инновационной, поможет ли экологии, обществу, компаниям. С помощью такого алгоритма мы и пришли к концепции нашего продукта.
С какими сложностями сталкиваются ESG-стартапы в России?
Александр: ESG-повестка в России пока еще не так актуальна, как на Западе. На начальном этапе ESG-стартапам очень тяжело. Особенно трудно заинтересовать инвесторов в этой идее, пока она только на зачаточном уровне.
Антон: Помимо того, что это новая сфера, она не регулируется государством. Когда ESG-стартап предлагает свой продукт компаниям, как правило, у них нет мотивации участвовать в таких проектах.
Сейчас компании активно заинтересовались ESG с точки зрения уменьшения выбросов углекислого газа в атмосферу, потому что это напрямую повлияет на стоимость экспортируемой из России продукции. Когда появился финансовый инструмент, который на них воздействует, все сразу заинтересовались и начали продумывать, как будут действовать. До введения инициативы тоже были проекты для компаний, которые уменьшали бы выбросы в окружающую среду, но зачастую они не доходили до этапа реализации, потому что не показывали финансового эффекта. Мне кажется, в ближайшие год-два все сильно изменится, после того, как начнется государственное регулирование этой сферы.
Какая была поддержка со стороны компании «БАТ Россия» во время кейс-чемпионата?
Антон: Компания «БАТ Россия» очень сильно поддерживала нас на протяжении всего чемпионата. Были очень ценные советы и обратная связь от сотрудников компании, у которых огромный опыт в реализации проектов в различных сферах.
Также было много консультаций, на которых мы разбирали, как лучше рассчитать финансовые показатели, как изменить сам продукт, находили его слабые зоны. Благодаря такой поддержке мы пришли к тому, что имеем сейчас.
Как распределялись роли в команде? Вы обговаривали свои обязанности, или все происходило естественно?
Александр: В нашей команде распределение ролей произошло само по себе, и во время встреч мы старались использовать наши сильные стороны. У меня, например, это координаторство. Я могу увидеть со стороны, у кого какие компетенции, и контролировать все процессы. Антон в основном занимался финансами. Ему это нравится, и у него это получается. При этом мы все были вовлечены в процесс, однако экспертом в этой области был Антон. Дима строил бизнес-модель. Катя занималась генерированием и проверкой гипотез. Таким образом, у каждого была своя зона ответственности, в которую он погружался детально, а общие моменты мы обсуждали вместе.
В чем была главная сложность всего соревнования: поиск команды, генерация идей, их оформление и защита или что-то другое?
Екатерина: У нас было много идей, о которых сложно рассказать за ограниченное время. Мы всегда уходили далеко вперед: обсуждали долгосрочные планы запуска нашего приложения, а также то, как мы будем стимулировать бизнес, искать партнеров. Лучше сфокусироваться на чем-то конкретном, чтобы сделать достойную презентацию, не выходя за лимит 5−10 минут.
Были ли между вами споры во время кейс-чемпионата?
Александр: От споров никуда не убежать. Но их было бы гораздо больше, если бы в команде были не знакомые люди, а не друзья. Если возникали споры, мы старались забыть о своих субъективных представлениях и вместе прописывали метрики и KPI. С их помощью мы делали выводы по той или иной идее и в итоге разрешали спор. Еще хороший метод — послушать стороннее мнение. Мы находили экспертов среди знакомых и друзей и просили их оценить идею.
Главное — уметь слышать друг друга, а не упрямо отстаивать свою точку зрения. Важно критически относиться ко всем идеям, в том числе и к своим.
Где искать вдохновение для соревнований, направление которых также нетипично, как ESG? Что читать и смотреть?
Дмитрий: Сейчас есть множество информационных каналов про ESG и устойчивое развитие. Это тоже формирует интерес и подсвечивает определенные проблемы. Дальше ты начинаешь углубляться в исследования, опубликованные на сайтах крупных консалтинговых компаний, изучаешь отчеты по устойчивому развитию, статьи в Forbes.
Александр: В основном я читаю два источника — это RB.ru и vc.ru, где можно найти много статей про современные тренды рынка, технологии, про все, что происходит в мире, и то, что постепенно появляется в России.
Второй источник вдохновения — это внутренняя мотивация. У каждого она своя. Моя личная мотивация — это менять мир к лучшему, поэтому я участвую в таких проектах. Главное — четко осознавать, что ты делаешь продукт, который реально может быть инновацией, и гореть этой идеей.
Екатерина: Мне кажется, волонтерство очень сильно помогает найти вдохновение. Во время своего первого волонтерского проекта я поняла, что хочу заниматься этим по собственной инициативе, потому что мне это интересно. Такие проекты помогают понять, что ты можешь изменить планету даже с помощью небольших усилий. Как говорилось в «Маленьком принце»: «Встал поутру, умылся, привел себя в порядок — и сразу же приведи в порядок свою планету».
Антон: Люди также являются источником мотивации. Даже когда ты участвуешь в волонтерском проекте, ты взаимодействуешь с людьми, с которыми у вас общее желание — что-то изменить в мире. Так было и в нашем случае. Основным источником вдохновения, когда мы занимались проектом SORT, была команда.
Что обеспечило успех вашей команде на локальном этапе?
Александр: Самый важный фактор — это отношение друг к другу. Во время кейс-чемпионата мы стали семьей. Разговоры начинались с житейских моментов, историй, и только потом мы переходили к делу. Когда ты счастлив рядом с людьми, с которыми работаешь, у вас просто нет шансов завалить ваш проект.
Второй фактор, обеспечивающий победу, — любовь к тому, что вы создаете. Если говорить об ESG, эта тема должна волновать тебя и находить отклик в душе.
Екатерина: С одной стороны, это понимание внутри команды, а с другой — умение общаться. Все в нашей жизни — про общение. Когда ты умеешь структурировано и аргументированно излагать свои мысли, а собеседник умеет слушать и анализировать, — тогда вы достигнете успеха.
Какие призы можно получить на чемпионате?
Екатерина: В компании «БАТ Россия» есть несколько вариантов стажировок и лидерская программа, на которую мы выиграли фаст-треки. Также было очень много крутого, полезного мерча. На международном этапе наша команда победила в конкурсе по созданию рилс на тему ESG-повестки. Скоро к нам должен приехать приз — наушники AirPods.
Почему стоит попробовать силы в кейс-чемпионате и что бы вы посоветовали ребятам, которые хотят принять участие?
Дмитрий: Battle of Minds — это чемпионат идей, которые ты создаешь с нуля. Первая задача, которую ставит перед вами компания — максимально широкая. И уже при разработке решения формулируется та идея, которая интересна вам.
Екатерина: Чемпионат — это отличная возможность посмотреть на то, как работает компания «БАТ Россия» и ее сотрудники, пообщаться со специалистами абсолютно разного уровня.
Я бы посоветовала заранее задуматься над идеей проекта. Важно начинать сразу, потому что на этом этапе будут приходить нужные люди для развития проекта и те, кто действительно в этом заинтересован.
Александр: Самая важная причина — это развитие собственных soft и hard skills, которые сильно прокачиваются на чемпионате. Это те навыки, которые нужны компаниям.
Второе — участие и победа в таких чемпионатах — солидная строчка в резюме. Это хороший способ зарекомендовать себя и «продать» свои компетенции.
Третье — это интересно. У каждого свои мотивы, но лично я предпочту какой-то рутинной деятельности или просмотру фильма участие в чемпионате. Такие ивенты заставляют тебя выходить из зоны комфорта и расти в умственном плане.
Антон: Главный совет — пробовать. Пробовать себя в разных сферах, решать разные кейсы, участвовать в разных проектах — только так можно понять, что действительно тебе нравится, и найти людей, с которыми тебе будет комфортно работать.