Интервью с сотрудниками СИБУРа
А вот и новое интервью с сотрудниками СИБУРа, выросшими из стажеров в экспертов, у которых есть чему научиться 🙂
Ребята рассказали о карьерных возможностях, традициях в СИБУРе, атмосфере в коллективе и дали парочку вдохновляющих напутствий для тех, кто хочет построить успешную карьеру в крупной компании. Enjoy!
Какие возможности для личного развития существуют внутри СИБУРа? Есть ли какие-то тренинги, обучение, корпоративные курсы?
Антон: В СИБУРе много возможностей для личного развития. Есть разные программы, как для развития hard skills, так и для soft skills. Сейчас есть большое количество тематических групп, где можно найти дельные советы, тренинги, познавательные статьи, которые позволяют развиваться в любых направлениях.
Артем: В СИБУРе очень много тренингов и программ обучения, как очных, так и заочных, посвященных развитию различных навыков.
Например, недавно я закончил программу «Менделеевский спринт». Ее суть в том, что собирается команда из коллег, которые разбираются в разных направлениях, а именно, технарь, экономист и проджект-менеджер. Дается проект (как правило Инвест), в рамках которого каждый участник должен внести определенный вклад в соответствии со своими навыками. Технический спринтер занимается вопросами наилучшей доступной технологии, взаимодействием с иностранными лицензиарами, расчетом расходных норм и считает объем капитальных затрат. Экономист разрабатывает DCF модель и считает окупаемость проекта исходя из суммы капитальных затрат, а менеджер курирует и помогает решать вопросы.
Спустя три месяца мы защищаем этот проект перед руководством, которое решает его дальнейшую судьбу — перевести на следующую стадию разработки либо отложить в бэклог. Такая активность ярко демонстрирует перспективы активных сотрудников и открытость руководства.
Георгий: В СИБУРе есть корпоративный университет с интересными развивающими программами. За два года я прошел множество тренингов, за что я благодарен нашей компании.
Например, в прошлом году я участвовал в программе «Chemical engineering», для которой выбрали 15 человек со всего холдинга. Мы обучались на базе Томского политехнического университета, потом месяц в Италии в Политехническом миланском университете имени Леонардо да Винчи.
Как выстроены отношения внутри коллектива? Насколько у вас формальная или неформальная атмосфера в команде?
Артем: Я бы сказал, у нас в коллективе хорошие, товарищеские отношения. Мы общаемся с коллегами не только по рабочим вопросам, но и проводим неформальные встречи вне рабочего времени. Такие добрые, товарищеские отношения.
Антон: У нас небольшое и дружное подразделение — всех коллег знаешь в лицо, и это позволяет сформировать тесные рабочие отношения. Коллеги быстро становятся друзьями — со многими из них мы можем спокойно встретиться вне рабочего времени, устраивать совместные активности — в выходные дни поехать поиграть в страйкбол либо у кого-то встретиться дома вечером. Впоследствии это положительно сказывается на работе.
Георгий: Конечно, мы часто встречаемся друг с другом, общаемся вне работы. Я абсолютно не чувствую себя одиноко в коллективе — всегда можно с кем-то поговорить, развеять скуку от периодически рутинной работы. Коллеги — хорошие товарищи, которые всегда поддержат, а более опытные всегда подскажут и научат чему-то новому. Я ни разу не пожалел, что попал в этот коллектив.
А само руководство насколько открыто к диалогу?
Георгий: Может быть, мне так повезло, но да, руководство открыто всегда и не было такого, что отказывали в помощи — всегда поддержат, подскажут когда надо. И с коллективом повезло, чему я сильно рад.
Антон: Я бы сказал, чрезвычайно открыто. У меня никогда не возникало проблем в общении с руководителями. Сейчас у меня великолепный руководитель — я могу подойти к ней за советом, который не обязательно будет связан с работой. Можно легко спросить мнение, как у опытного наставника.
Артем: Руководство у нас достаточно открыто, учитывая, что во время прохождения различных активностей приходится достаточно тесно взаимодействовать с кураторами и наставниками, кем обычно являются руководители. Например, я работаю в проекте, который занимается стабилизацией и повышением эффективности производств, поэтому мы часто взаимодействуем с директорами и начальниками.
Как происходит карьерный рост в компании? Есть ли какие-то ограничения?
Георгий: В СИБУРе нет ограничений для карьерного роста. Здесь обычные аппаратчики вырастают до гендиректоров, потом до топ-менеджеров.
Смотрят на твою работу, как ее выполняешь, как быстро осваиваешь информацию. Как любят говорить наши топ-менеджеры, инженер должен быть «multitasking». Надо быть развитым во всем и брать на себя ответственность.
Карьерный рост может складываться по-разному. Ты можешь развиваться как хороший рабочий или пойти по управленческому треку. Когда руководство видит, какой ты инициативный, позитивный и проактивный, это в итоге способствует карьерному продвижению.
Артем: У нас очень много горизонтальных передвижений в компании. Ты можешь работать на производстве, потом перейти в цифровизацию, или работать в цифровизации и перейти в финансово-экономический отдел. Все зависит от того, где ты хочешь работать и чем готов заниматься. Также есть много возможностей вертикального передвижения, учитывая запуск новых производств и ротацию персонала.
Работая в отделе цифровизации, при защите проектов мы также занимаемся экономическими расчетами, то есть мы получаем базовые знания в экономике. Если сотрудник понимает, что экономика ему более интересна, то набрав определенный опыт, он может пройти собеседование и перейти в другой отдел.
Антон: Проработав несколько месяцев на рабочей позиции, я решил пойти на основное производство, потому что больше всего интересовался этой областью и считал ее более перспективной.
Затем я попал на позицию специалиста в подразделение «Цифровые технологии». У меня была четкая задача, и я успешно реализовал ее, после чего мне предложили пойти экспертом в проектный офис качества.
За время работы в офисе я также участвовал в образовательной программе СИБУРа «Chemical engineering». После этого коллеги снова пригласили меня уже в продвинутую аналитику.
Почему молодым специалистам стоит выбирать СИБУР для старта карьеры? Чем компания отличается от других нефтехимических предприятий?
Антон: СИБУР отличается динамичностью своей деятельности. Это современная компания, потому что сейчас многие процессы обгоняют процессы других компаний, а именно в развитии цифровых процессов, процессов обучения
Артем: СИБУР — лидер на рынке нефтехимии и газохимии в России. Это достаточно высокий уровень и говорит о том, что попасть сюда непросто и престижно.
Те, кто пришел из других компаний, говорят, что в СИБУРе достаточно быстрый ритм жизни. Нужно быстро влиться в коллектив и начать показывать результаты. Немногие могут с этим легко справиться. Тот, кто успел поработать в других компаниях, может это увидеть и сравнить. Для меня же СИБУР это первая компания, я пришел сюда после университета, поэтому я привык к такому режиму.
Георгий: Большой охват территорий дает шансы развиваться. Например, на Амуре сейчас ведется стройка одного из самых больших производств полиолефинов и полимеров. Также в Москве на базе «Сколково» был построен «ПолиЛаб». Это большой центр СИБУРа, который занимается развитием вторичной переработки пластмасс.
В СИБУРе ставятся добротные амбициозные цели, и если ты с ними справляешься, — это в итоге закаляет твой характер.
Опишите самую необычную традицию, место или вещь в СИБУРе.
Антон: Само предприятие — одно из самых необычных мест в СИБУРе. Я нахожу много вещей, которым можно удивляться, начиная от размеров самих установок, заканчивая теми процессами, которые там происходят.
Также в СИБУРе удивляют люди — они открытые, готовы делиться опытом и создавать ту продуктивную и дружелюбную обстановку, которая у нас царит.
Георгий: Компания поражает своим масштабом, охватом по всей России, а также целями и амбициями.
Также у нас есть одна странная, но при этом необычная традиция, которой нет в других компаниях — «контакт по безопасности». В начале каждой смены желающие делятся историями об опасных ситуациях, которые могли нанести вред, например, укус клеща или пожары. Суть в том, чтобы рассказать, как человек справился с этой ситуацией или как можно было ее предотвратить. Благодаря «контактам по безопасности» ты тщательнее обдумываешь свои действия, чтобы не навредить себе. Еще есть забавная традиция в конце совещания говорить друг другу «Безопасной работы».
В качестве напутствия какой совет вы бы дали для нашей аудитории?
Антон: Здесь могла бы подойти фраза: «Кто ищет, тот всегда найдёт». А я бы сказал: «Кто развивается, тот всегда разовьётся». В нашей компании всё возможно, если есть желание.
Георгий: Быть проактивным. Проявлять инициативу. Пытайтесь самостоятельно разобраться в чем-то новом, если не получается — не стесняйтесь попросить совета. Развивайтесь не только в своем узком направлении, но и в других сферах. Будьте коммуникабельным, потому что многое зависит от того, как вы себя поставите в коллективе, как будедете общаться не только с равными по должности, но и с руководством.
Нужно развиваться в научном плане. Читать профессиональную литературу. Это позволяет держать себя в тонусе и не давать мозгу закостенеть. Развивайтесь в спортивном, в творческом плане. Как я уже говорил — нужно быть multitask-специалистом. В крупной компании это просто необходимо.