Интервью с сотрудницей «Делойт». Часть 2
Что такое «прорефить»? Какой момент работы раздражает больше остальных, а какой, напротив, мотивирует трудиться больше? И в чем ключевое отличие стажерской и штатной позиции в «Делойт»? Обо всем этом мы расспросили Ксению Гункину, консультанта Группы сопровождения сделок.
Выяснили главную мысль: не стоит недооценивать свои силы! Даже если кажется, что университетских знаний не хватит для работы в «Делойт», всегда можно попробовать подать заявку. Кто знает, возможно, компания в данный момент ищет именно тебя 🙂
Ксения, расскажи, пожалуйста, о себе. Где ты учишься и как попала в «Делойт»?
Я училась на факультете экономики ВШЭ, окончила его в прошлом году. Собиралась поступать в магистратуру, но поняла, что, в принципе, еще до конца не определилась с направлением, да и не было подходящей магистратуры, которую можно было бы совмещать с работой. К тому же я планирую через пару лет поехать учиться в Университет Боккони.
В процессе учебы в университете я работала в аудите. Оказалась там отчасти из-за тех же опасений, которые возникают сейчас у всех студентов: мне казалось, что моих знаний для работы в консалтинге недостаточно. На самом деле я всегда хотела пойти или в оценку бизнеса или в M&A (слияния и поглощения — прим. FutureToday), но боялась, что не пройду отбор из-за нехватки знаний. Поэтому год-полтора я проработала в аудите.
После аудита я полгода проработала на госслужбе и поняла, что не хочу быть там на одной позиции без возможности роста. К тому же чем больше я работала, тем скорее мои знания из университета забывались и устаревали, а я становилась все менее квалифицированным выпускником. После работы в аудите и на госслужбе я поняла, что хочу заниматься что хочу заниматься M&A или Оценкой бизнеса, и решила перейти в «большую четверку». Изначально я подавала заявки в группу оценки бизнеса EY, в М&А «Делойта» и КПМГ. Из трех вариантов выбрала «Делойт» и начала готовиться к отбору на вакансию.
Комментарий от Парвины Мирзоевой, специалиста по развитию бренда работодателя: У нас в Департаменте финансового консультирования редко бывает, что люди приходят на позицию стажера. Раньше, года два назад, была программа стажировки с релокациями по трем направлениям, но сейчас мы ее закрыли, так что обычно ребята выходят уже на штатную должность.
Могу добавить, что, по отзывам друзей и по опыту работы в аудите, функционал на стажерской позиции и в штате примерно один и тот же. Нет такого, что ты приходишь в штат и сразу же начинаешь заниматься чем-то новым. Здесь просто больше работы, ты трудишься по 40 часов в неделю, в то время как на стажировке — 20.
Комментарий от Парвины Мирзоевой, специалиста по развитию бренда работодателя: Действительно, так и есть. В «Делойте» разница между стажером и консультантов в том, что стажер выходит или на не полный день, или работает в рамках программы стажировок. В зависимости от департамента стажировка длится от двух до шести месяцев.
Расскажи про свой самый необычный рабочий день в «Делойте».
Это, наверное, день, когда ты мечтаешь, чтобы он поскорее закончился. Буквально на прошлой неделе был случай, когда я сама проснулась, а мой мозг — нет. Я начала работать и стала постоянно пропускать какие-то моменты. Что-то где-то не проверила или неправильно подтянула формулу и пришлось все переделывать. За короткий период работы из всех дней мне запомнился именно этот ужасный день.
Но это нормально: я думаю, у всех бывают дни, когда ты стараешься делать все максимально эффективно, но допускаешь какие-то элементарные ошибки. Иногда это сильно влияет на самооценку с профессиональной точки зрения — кажется, что ты недостаточно хорош для этой работы. Но по факту надо приложить чуть больше усилий и внимания и тогда все получится.
У меня был похожий негативный опыт: на втором курсе мне очень хотелось устроиться куда-нибудь на работу. Кажется, это распространенное желание среди студентов, которые видят, что большинство их одногруппников уже работают, а они — еще нет. Это опять же начинает давить психологически: ты понимаешь, что на выходе из университета будешь только с хорошим дипломом и знаниями, а ребята, которые работали все это время, — уже с опытом. Я очень хотела на работу, подавала заявки на все вакансии и при этом не могла нормально подготовиться ни к одному из собеседований. Так что, если ты понимаешь, что хочешь работать просто потому, что все твои однокурсники уже трудоустроены, лучше не допускать таких ошибок и сосредоточиться на чем-то важном.
Если бы ты могла отказаться от одной из составляющих своей работы, какая бы деятельность это была и почему?
На самом деле, я сразу могу ответить: иногда сейчас мне приходится просматривать договоры. Это вроде бы не так сложно: обычная работа, просто «посмотрел-написал», но иногда это раздражает. Особенно если у тебя есть выгрузка со всеми договорами аренды, и тебе надо проверить, что из этого прислали, что еще не прислали, что прислали не полностью. Я тратила на это достаточно много времени в аудите, и сейчас есть похожие задания.
А если бы ты могла всегда заниматься только одной из составляющих своей работы, какая бы деятельность это была и почему?
Сложно ответить, так как сейчас весь мой функционал сводится к обработке и анализу документов. Есть, конечно, моменты, которые нравятся: аналитика на первоначальном уровне. В аудите ты смотришь больше на цифры, которые должны сойтись. Due diligence — это тоже работа с цифрами, но при этом ты можешь высказывать свое мнение, и это круто. Появляется хорошая возможность подумать, а не только сидеть, собирать и обрабатывать. И к тому же всегда круто понимать, что можешь помочь коллегам, так как «шаришь» во всех бумагах 🙂
Насколько у вас развита система помощи? Если ты чего-то не знаешь, можешь ли прийти к топ-менеджеру и поговорить с ним?
На самом деле, тут двоякий момент. Когда я была на стажировке первый раз, мне казалось очень крутым, что ты можешь подойти к партнеру со своей идеей. Но есть одна проблема, которая возникает в 80% случаев: когда в процессе работы у тебя возникает классная по твоему мнению идея, очень часто из-за недостаточного опыта ты не способен учесть всех нюансов. Ты можешь прийти к партнеру со своей классной идеей, но он со своей позиции точно увидит ряд ошибок. И получается, своим визитом ты займешь время, которое он мог бы потратить более эффективно.
В этом плане мне кажется, что, если есть какая-то идея, лучше обратиться к ребятам, которые старше тебя на один-два грейда. Они уже достаточно опытны, чтобы увидеть ошибки, но при этом не так сильно загружены, как высшее руководство. Они подскажут, как лучше развить твою идею, и уже потом будет смысл ее доработать и донести до топ-менеджмента или партнеров.
Есть ли у вас в отделе свои традиции, с которыми предстоит познакомиться новому сотруднику?
Сейчас у нас нет таких традиций: мы работаем на удаленке. Но мне кажется, главное, что хочет узнать каждый новый сотрудник, — это профессиональный сленг, ведь поначалу ты не понимаешь, о чем говорят коллеги. У меня самый большой диссонанс вызывало слово «прорефить», первое время я не понимала, что это значит. В итоге все оказалось просто: когда ставишь референс на свою бумагу и надо указать, что какой-то контракт есть в документе, тебе надо поставить на него такой же номер. Это и значит «прорефить».