Интервью с руководителем проектов в Программном Продукте
Александра работает руководителем проектов в Программном Продукте. Она пришла в компанию на позицию SMM-менеджера без опыта работы и без знаний в IT, но руководитель увидел в ней потенциал.
Мы спросили у Саши, на что обращают внимание при отборе, как гуманитарию разговаривать с айтишниками на одном языке, а ещё узнали про четыре ресурса для тех, кто вступает в профессию IT.
Саша, расскажи, пожалуйста, как ты попала в IT-компанию? Знала ли ты о ней сразу или отправила заявку случайно?
Специально в IT я не «целилась». И попала в компанию, можно сказать, случайно. Узнала про вакансию у знакомых и решила попробовать.
Как ты думаешь, что помогло тебе попасть в штат без опыта работы на тот момент? Сложно ли было проходить отбор?
Начальный отбор был достаточно стандартный. Но вопросы на собеседовании с руководителем были необычны: много спрашивали о мотивации и целях, меньше — о компетенциях. Меня брали на конкретный проект, поэтому я заранее подготовила план развития и указала, в чём я вижу свои ключевые задачи и где могу быть полезна. Видимо, такой структурированный подход оценили.
Расскажи о задачах в начале стажировки.
О, задачи были самые разные — от продумывания дизайна нового функционала до организации печати рекламы. Мне нравилась такая быстрая смена деятельности. Также приходилось больше, чем обычно, использовать Excel и загадочный Project. Раньше я в основном работала в Word.
Как получилось, что ты перешла из SMM в проджекты?
Судьба. Меня всегда привлекала управленческая роль. Еще со времен учёбы в вузе я всегда брала на себя роль организатора в любых совместных проектах. И однажды мне выпал шанс применить навыки — руководитель увидел во мне потенциал и доверил проект на стадии продвижения. Кстати, навыки SMM-менеджера там тоже пригодились.
Расскажи подробнее, как ты стала руководителем проектов? Сколько времени прошло с момента прихода в компанию?
Меня назначили спустя четыре месяца после моего прихода в компанию. А по-настоящему почувствовала себя руководителем, когда случился первый провал. Из-за нечёткой постановки задачи мы не успевали по срокам. Я постаралась «выиграть» время у заказчика и всячески торопила команду. В итоге всё закончилось хорошо. Но после этого я стала уделять больше внимания планированию и постановке задач.
Можешь поподробнее рассказать про первый проект?
Мой первый проект — это агрегатор квестов. Он уже был на стадии продвижения: мы получали первые бронирования. И всё шло успешно, но потом случился «коронавирус», и мне дали другой проект.
Расскажи, пожалуйста, каким моментом своей работы ты можешь по-настоящему гордиться?
Когда с первого раза согласовала смету со сложным заказчиком. Это была настоящая битва, причем без знаний IT в ней было трудно победить, но я справилась.
Приходилось ли тебе сталкиваться в работе с требованиями глубокого понимания IT? Как проходило погружение в контроль процесса разработки?
Конечно, приходилось. Я постоянно развиваюсь в этом направлении. Более того, я долго боялась задавать глупые вопросы, но наша прекрасная команда разработки всегда помогала мне. Я им сразу призналась, что гуманитарий, и мне объясняли всё простым языком. То есть фразы вроде «произошел деплой на прод среду», мне переводили — «мы залили все новые функции на боевой сайт». Сейчас, если заказчик что-то спрашивает, я сразу уточняю этот момент у разработчика. Главное — не стесняться спрашивать!
Как ты считаешь, возможность мультизадачности — это твой личный кейс или внутри компании существует такая среда, позволяющая развиваться в наиболее интересном направлении?
Я думаю, что сейчас такое время: какой смысл делать то, что не нравится, если можно попробовать что-то другое? В нашем распоряжении множество вебинаров, онлайн-курсов и школ — всё это помогает в смене деятельности. Внутри компании, кстати, много возможностей для этого.
У каждого сотрудника свой бэкграунд — одни лучше в IT, у других хорошо развиты soft skills. Важно, что все готовы помогать развиваться друг другу. Я очень благодарна руководителю — она помогала со всеми возникающими вопросами и никогда не бросала во время сложных переговоров. Мне также очень помогли более опытные руководители проектов разобраться в сложных системах внутреннего согласования. А если была нужна психологическая поддержка во время обучения, я часто обращалась к нашим HR.
БЛИЦ:
— Самая необычная традиция офиса?
Ежедневная нейрозарядка с коллегами!
— Назови качества успешного стажёра ПП
Смелость, доброта, жажда знаний.
— Посоветуй, что читать неофитам в IT?
«Deadline. Роман об управлении проектами» Том Демарко
Статьи Habr — минимум 1−2 статьи в неделю
«Scrum и XP: заметки с передовой» Джефф Сазерленд
«Ководство» Артемий Лебедев
— Совет стажёрам перед интервью?
Будьте собой — это самое главное. И не бойтесь говорить о себе по правилу: «искренняя самокритика, выражающая явное себялюбие».