Интервью с менеджером проектов BearingPoint
Устроиться в компанию на стажировку, а потом остаться и построить головокружительную карьеру — мечта практически каждого студента. А для героя сегодняшнего интервью Михаила Честных из BearingPoint это не мечта, а реальность. Читай скорее, как пройти путь от стажера до менеджера проекта.
Михаил Честных, менеджер проектов BearingPoint
Как ты попал в компанию и почему захотел работать именно в BearingPoint?
Когда я закончил университет, я четко не представлял, где я хочу работать, что хочу делать.
Моя тетя, которая ранее работала в компании BearingPoint, сказала мне о наборе стажеров. И я подумал: «Почему нет?» Поэтому я пошел на собеседование и, в итоге, попал на стажировку.
У BearingPoint есть пять ценностей, какие из них тебе ближе всего?
Ценности у нас на английском. Английские слова, как мы знаем, могут трактоваться по-разному, поскольку имеют достаточно большое количество значений.
Мне наиболее близка ценность «Excellence». Ее, опять же, можно понимать по-разному, но для себя я ее раскрываю следующим образом: ты всегда должен стремиться делать лучше. Как лучше других, так и лучше, чем ты сам делал некоторое время назад. И, что самое главное, брать ответственность за свою работу. Это то, на что я с самого начала обращал внимание в работе руководителей, партнеров компании. Это ответственность компании за результат перед заказчиками, руководителя группы — за группу, сотрудников — за задачи. На мой взгляд, ответственность напрямую коррелирует с результатом.
Где ты учился и какие знания из тех, что ты получал во время учебы, тебе в итоге пригодились на работе?
Я закончил экономический факультет МГУ: бакалавриат и магистратуру. Поэтому, когда я пришел на текущее место работы, я вообще ничего не знал про SAP. К тому же МГУ — это больше фундаментальный вуз, соответственно, каких-то именно специфических знаний в данной области или смежной к ней, к сожалению, у меня не было. Но поскольку, опять же, мой ВУЗ фундаментальный, то он учит важной вещи — учиться. Иными словами, дает базу, фундамент и инструменты. Собственно, это помогло мне достаточно быстро погрузиться в текущую специфику и развиваться в ней.
Если говорить про soft skills, то безусловно это коммуникации. У нас в университете было достаточно много интерактивных вещей, то есть в рамках семинаров, учебных курсов, мы развивали этот навык. И он мне действительно очень сильно пригодился, в данной работе.
Ты пришел на позицию стажера и дорос до менеджера, как выстраивался твой карьерный рост?
В 2017 году я пришел в компанию, а в 2022 меня повысили до менеджера. Соответственно, весь период роста занял 5 лет. За это время я сменил позиции со стажера на аналитика, с аналитика на консультанта, с консультанта на старшего консультанта, и далее уже — на менеджера.
Повышения были практически каждый год, и, честно вам скажу, я считаю, что я везунчик в этом плане. При этом я не скажу, что они были необоснованны; нет, везунчик именно в том плане, что задачи и возможности проявить себя подворачивались очень вовремя, и мне удавалось с ними достаточно хорошо справляться.
Сразу после стажировки мне предложили роль руководителя группы, пускай и из одного человека, но все равно, это другой объем ответственности и задач. Далее, когда коллеги поняли, что с текущим объемом задач я справляюсь, мне дали стажера, потом еще одного, далее поручили руководство несколькими группами, и вскоре мой опыт и качество выполняемых мною задач вкупе с решением руководства позволили мне попробовать себя в роли руководителя проекта. Далее уже по результатам работы меня повысили до позиции менеджера.
Какие у тебя были трудности на протяжении этого длинного пути?
Честно признаюсь, трудным было все. То есть, не было такого: здесь легко и здесь легко, здесь просто, а здесь трудно. Нет. Я практически не имел опыта работы, когда пришел в эту компанию. Кроме того, я фактически не технический специалист как по образованию, так и по складу ума. Соответственно, все, с чем я столкнулся, для меня было абсолютно новым и достаточно сложным.
Но, опять же, я везучий человек, я попал в хорошую компанию на хороший проект у интересного заказчика и имел возможность учиться, работая. Причем учиться и у своих коллег, и у заказчика в том числе.
Но возвращаясь к вопросу про сложности, наверное, это именно погружение в технику. Как справлялся с этим? У меня есть универсальный подход. Я твердо убежден, что даже при отсутствии каких-то талантов или умений, терпение вкупе с упорством, дают большую часть результата. Поэтому я просто терпеливо сидел, разбирался.
Есть ли какой-то самый ценный совет, который ты получил от старших коллег?
От своих старших коллег и, в том числе, от заказчика я очень часто слышал фразу: «невозможно и нельзя за все всегда переживать». Где-то необходимо закрывать глаза и выдыхать, иначе ты быстро сгоришь.
Поэтому главный совет — это умение выставлять приоритеты: надо ранжировать задачи и браться за самое важное. Не бывает такого, что важно и нужно вообще все, без разбора. Всегда есть что-то, что можно поставить на второй план и закрыть на это глаза, просто необходимо научиться это определять.
Можешь рассказать про свой самый интересный проект?
Безусловно, это мой первый опыт руководства проектом тиражирования SAP ERP в прошлом году. Обычно проекты тиражирования устроены следующим образом: у заказчика есть уже подготовленное решение, обкатанное на других площадках (компаниях) заказчика. Далее мы, как подрядчик, приходим на условную следующую площадку и, если совсем грубо, то говорим: «У вас теперь будет так и так, а тут и тут, где вы отклоняетесь от текущего решения, мы уже можем подправить».
Меня поставили руководителем на такой проект, но он был максимально специфичный ввиду того, что на момент принятия решения о тираже компания еще не существовала, как самостоятельное юридическое лицо. То есть, у нее не было отлаженных бизнес-процессов и утвержденной организационной структуры. В таком случае систему SAP внедрять очень трудоемко, потому что она в первую очередь процессно-ориентирована, и многие функциональные направления отталкиваются именно от того, каким образом устроен бизнес. И когда компания говорит: «У нас все процессы пока только на бумаге, скорее всего, будет так, но мы еще точно не знаем», то внедрять что-либо действительно очень тяжело. Все это выливалось в трудности, связанные как непосредственно с тиражом функциональностей, так и, как следствие, с процессом управления проектом, поскольку руководитель управляет, в первую очередь, объемом, сроками и бюджетом. И несмотря на то, что мы реализовывали проект с четко установленным и определенным объемом, коллеги от заказчика периодически приходили к нам и говорили: «Ой, а у нас вот еще такой процесс будет, поменяется организационная структура, тут вот еще что-то новое, а вот здесь будет теперь по-другому». Соответственно, управлять этим непросто, и, действительно, пока это самый интересный опыт и, что немаловажно, успешный!
Что ты можешь посоветовать тем, кто только начинает свой карьерный путь?
На начальном этапе очень много людей, и я в том числе, абсолютно не знают, чем они хотят заниматься. При этом многие из них просто ждут чего-то либо как-то неспешно ищут, но я считаю, что стоит браться за любой привлекательный вариант. Потому что, не делая ничего, ты по факту просто тратишь свое драгоценное время и не развиваешься, а чем больше ты пробуешь, чем больше ты узнаешь, тем больше у тебя возникает понимание того, чем бы ты хотел заниматься.
На мой взгляд, это основной, базовый совет — не сидеть и не ждать работу мечты, которая на тебя сама свалится, и ты сразу придешь, устроишься, и все будет прекрасно, а идти и пробовать.
Второе, что помогало мне, — большое количество университетов проводят карьерные дни. Учитывая то, что люди разные: кто-то боится ходить на собеседования, кто-то боится в целом сделать первый шаг, день карьеры предоставляет возможность здесь и сейчас посмотреть сразу на достаточно широкий спектр работодателей и поговорить с их представителями. Поэтому второй совет — это внимательнее относиться к таким возможностям.
И третье: практически в каждом университете сейчас развиваются отделы содействия трудоустройства, которые как раз помогают наладить контакт между работодателями и студентами. Считаю, что это также действенный инструмент, на который стоит обратить внимание.
В общем, я всегда за практику.