Интервью с Head of Data Governance и Data Quality в СИБУР Диджитал
Какую роль играет IT в нефтехимической промышленности, можно ли стать разработчиком без профильного образования и что ждёт IT-индустрию в будущем? Обо всём поговорили с Алексеем — Head of Data Governance и Data Quality в СИБУР Диджитал.
Представься нашим читателям: как тебя зовут, кем ты работаешь?
Меня зовут Лёша, на текущий момент занимаюсь в СИБУР Диджитал Data Governance и Data Quality.
Расскажи, как ты пришёл в IT? С чего всё началось?
Начиная со школы, компьютер был моим хобби. Так получилось, что в школе меня заинтересовало программирование — был хороший преподаватель. Дальше, уже в институте, когда понадобилось найти подработку, я устроился разработчиком, и пошло-поехало. Захватило так, что не отпускает до сих пор.
Как давно ты работаешь в СИБУР Диджитал?
Наверное, больше двух с половиной лет. Я в СИБУР Диджитал был в нескольких ипостасях. Изначально я пришёл дата-партнёром — это сотрудник со своей командой, который взаимодействует с бизнесом. То есть мы знаем, как работать с данными, бизнес знает, что ему нужно для лучшего результата, и точка соприкосновения — поиск максимальной эффективности. Сначала был на этой позиции, но потом из Data Quality и Data Governance ушёл человек, и меня попросили возглавить это направление.
Как ты представлял себе ИТ в нефтехимической промышленности до устройства в СИБУР? Было ли страшно?
Честно, страшно не было. Был, скорее, вызов, потому что я работал в другом IT-направлении. Признаться, я вообще ничего не знал про нефтехимию. Знал, что из нефтепродуктов потом производится какая-то химия. Это все мои знания! (смеётся)
До этого был опыт автоматизации и в нефтяной промышленности — ремонт буровых установок, работал со сталелитейщиками, с энергетиками и по другим направлениям. У меня инженерное образование — меня учили, что такое производство, как оно работает. Ещё отсюда идёт хорошее понимание, а дальше уже, как обычно, специфика.
С таким опытом ты точно сможешь ответить на следующий вопрос: какую роль играет IT в современной промышленности?
Промышленность без IT, по большому счёту, сейчас может работать. Но она будет крайне неэффективной и неконкурентной. Сейчас все борются за повышение эффективности сотрудников, чтобы за меньшие деньги и за меньшее время производить больше продукции, не теряя в качестве.
Начнём с нашей сферы — мы помогаем принимать решения на основании данных, что называется data-driven company. Вся движуха в том, что люди принимают решения не на основании экспертных мнений, как это было раньше, а на основании конкретной статистики, данных и различных моделей, показывающих, куда мы идём.
Возьмём те же дроны. У нас внедряется множество дронов для мониторинга оборудования — не до всех объектов можно легко добраться. Летит дрон, и у меня в распоряжении куча его датчиков — инфракрасные, звуковые. Они помогают понять состояние оборудования, даже не подходя к нему.
Расскажи коротко, что такое Data Governance и Data Quality?
Эти два направления возникают в чуть более зрелом возрасте хранилищ. Поначалу, когда все разворачивают структуру и всё остальное, они никому не интересны. А потом, когда появляются данные, с которыми нужно что-то делать, появляются две задачи — управление этими данными как активом и проверка данных на качество.
Как ты считаешь, какой самый главный навык в твоей работе?
На текущий момент, я думаю, это упорство. Оно очень важно, потому что само по себе направление Data Governance и качество данных — не быстрые. От начала работы до момента, когда ты видишь их результат, проходит время — бывает полгода, бывает год. И это как раз тяжело пережить.
И ещё обязательно нужно уметь учиться. Мне кажется, сейчас в IT без постоянного обучения вообще невозможно. Всё, что два года назад было мейнстримом и ноу-хау — сейчас уже вчерашний день. Нужно изучать что-то новое, чтобы оставаться на плаву.
Много ли ты изучаешь новых технологий в процессе своей работы?
Не так много, как хотелось бы — просто не хватает времени. В последнее время больше занимаюсь новыми методиками работы команды и поиском проблем в текущей деятельности, ведь моя основная задача — сделать команду максимально эффективной. И здесь я ухожу не в «технические» технологии, а в технологии работы команды.
Ты как руководитель участвуешь в развитии стажёров?
Да, постоянно. Расскажу, как у нас это происходит. После того, как мы определяем стажёра, у нас есть несколько направлений его роста — hard skills и soft skills. По хардам для большинства специалистов мы делаем программу индивидуально, чтобы помочь достичь следующего уровня — джуна, миддла, сениора.
Я больше занимаюсь софт скиллами, то есть объясняю, как необходимо работать в коллективе, как принимать решения, планировать, добиваться результата. Техническим скиллам зачастую обучают лиды, которые работают со стажёром как технические специалисты. Это что касается инженеров.
Если же стажер в большей степени методолог, то есть архитектор или аналитик, то здесь я уделяю больше времени тому, чтобы объяснить, как проводить бизнес-анализ, как правильно построить детальный слой, слой в озере, в котором данные кладутся определённым образом.
Я в любом случае этим занимаюсь, но если я ещё и бадди, то время, которое я провожу с человеком, значительно возрастает. Мы вкладываемся в наших стажёров, поскольку понимаем: если мы поможем им на старте, они станут нашими коллегами, которые помогут двигаться вперёд.
Как ты оцениваешь подготовку выпускников айтишных направлений и самоучек? Важно ли иметь профильное образование?
Мне кажется, в реальности разницы нет, учился человек по специальности или нет. Есть разница в базовых знаниях. Если человек идёт, например, в программирование или Data Science, то классно, если он хорошо знает математику, потому что там есть математические методы, с помощью которых можно решать те или иные задачи. Необязательно заканчивать ВМК в МГУ.
Я знаю множество случаев, когда человек заканчивал какой-нибудь энергетический в Иваново и становился классным разработчиком или архитектором систем, который просто сам доучился. Базисные знания, полученные в институте, востребованы, а всему остальному всё равно придётся доучиваться.
Взять те же языки программирования, которые были актуальны десять лет назад — большинство используются уже в меньшей степени. Тогда кто-то мог программировать на «сях», сейчас для большинства задач используются уже языки более высоких уровней — просто, чтобы экономить время.
Сколько времени в среднем уходит на то, чтобы освоиться в компании на новой специальности и в целом в коллективе?
Есть старая статистика, согласно которой специалист начального уровня адаптируется в течение полугода, а высокого уровня — в течение года. Здесь я соглашусь, максимальную пользу человек начинает приносить, когда он уже узнал не только коллектив, но и все внутренние процессы, которые позволяют ему работать. Чтобы не отвлекаться на поиск, как оформить какие-то доступы, как получить ещё один ноутбук, если он нужен. Когда все процессы понятны и очевидны, скорость возрастает.
Поделись, какие твои самые любимые технологии и инструменты?
Больше всего меня радует Python. Он уже старенький относительно текущего уровня технологий, но этот язык позволяет быстро входить в программирование большому количеству людей.
В последнее время я всё больше иду в технологии работы команд, потому что понимаю: в одиночку даже мегакрутой специалист делает гораздо меньше, чем хорошая команда, умеющая сплочённо работать. Для меня, например, была открытием и большим шагом вперёд теория ограничений Голдратта. После неё начал по-другому смотреть на работу команды — не как на отдельных индивидуумов, а как на некий конвейер, в котором каждый знает, для чего он в команде и что делает. Это позволяет двигаться вперёд с большей скоростью — ведь жизнь коротка, хочется сделать больше!
Как ты представляешь будущее IT как сферы? За чем, по-твоему, будущее?
Мне кажется, основное направление будущего — это обучение и постройка оборудования и программных комплексов, которые полностью заменят человека на рутинных процедурах. Думаю, в ближайшие лет 15−20 максимальное сократится количество людей в промышленности.
Это даже видно на наших производствах. Мы в прошлом достроили один завод, где работают несколько тысяч человек — и это самый большой завод. По сравнению с предыдущими разница в количестве людей уже заметна. Сейчас мы строим новый завод на Дальнем Востоке, он ещё больше, но там будут работать порядка 700 человек. Как нам сказал один из директоров, людей нужно меньше, но делать мы будем больше.
Всё идёт к безлюдному производству, и IT помогает разрабатывать для этого процесса оборудование и софт. Так что в ближайшие годы специалисты в этой области будут максимально востребованы.
Ещё абстрактный вопрос: у тебя есть проект мечты?
У меня нет конкретного проекта мечты, но мне бы точно хотелось поучаствовать в космическом проекте. У меня образование в космической сфере —я инженер разгонных блоков космических аппаратов, ракетоносителей. Хотелось бы поучаствовать в чём-то таком масштабном. Насколько это осуществимо — время покажет.
С высоты своего опыта скажи сегодняшним студентам, выпускникам, будущим специалистам — какие самые полезные качества и навыки?
Ключевой навык — это научиться учиться и доводить задачи до конца. Есть много умных, высокообразованных людей, которые в какой-то момент перестают обучаться и… Если ты не растёшь, — ты деградируешь. Наверное, так во многих сферах, но у нас в IT это явно видно. Технологии очень быстро меняются, и ты либо бежишь вместе с ними, либо остаёшься во вчерашнем дне. Это умение двигаться вперёд и изучать новое сильно влияет на твою востребованность, как внутри компании, так и на рынке в целом.