«БАТ Россия»

200+ стран в мире

55 фабрик в мире

Инновационная фабрика в Санкт-Петербурге

53 000+ сотрудников в мире

Около 2500 сотрудников в России

«БАТ Россия» — один из лидеров индустрии и ведущий работодатель России. Этот статус подтвержден международным сертификатом Top Employer Russia 2020. А в 2019 году компания признана самым привлекательным работодателем индустрии среди студентов бизнес-специальностей, согласно исследованию Universum.

«БАТ Россия» — это команда профессионалов, которые вдохновляют друг друга на поиск новых решений для трансформации бизнеса. Компания заботится о профессиональном росте сотрудников и поощряет получение кросс-функционального опыта, ценит свободу действий и выбора.
Поначалу может быть сложно. Однако, если ты амбициозен и свободен от стереотипов, тогда GLOBAL GRADUATE PROGRAMME ждёт тебя!

Что такое Global Graduate Programme?

— 18 месяцев быстрого карьерного роста;
— Программы обучения для развития лидерских и профессиональных навыков;
— Погружение в работу ключевых подразделений компании (в соответствии с выбранным направлением);
— Поддержка персонального коуча;
— Двухнедельное обучение в «BAT Academy» в Великобритании;
— Должность менеджера по окончанию программы.

Истории успеха BAT

  • Екатерина Земцовская

    Руководитель отдела торговых марок

    Что, на твой взгляд, «БАТ Россия» может дать начинающему специалисту?

    Прежде всего, это возможность обучения, потому что компания уделяет очень много внимания развитию сотрудников через проекты. Ты решаешь практические задачи и сразу видишь результаты своего проекта. Компания даёт поработать в различных отделах и попробовать себя в разных ипостасях, что очень важно для понимания того, как ты хочешь дальше развиваться. Благодаря перемещениям кругозор специалиста шире — это большой плюс. А ещё — коллектив: молодые, динамичные люди, стремящиеся к развитию — некогда скучать. У нас очень активная социальная жизнь не только на работе, но и вне. Часто проводим мероприятия, направленные на сплочение и поддержание командного духа.

    У тебя был когда-нибудь наставник?

    Когда я пришла на программу менеджеров-стажёров, ещё не было такой роскоши, как персональный коуч. Новым ребятам повезёт — у каждого менеджера-стажёра есть свой наставник. У меня всегда был либо линейный руководитель, либо руководитель из другого отдела, который был образцом — они менялись в зависимости от назначения. Я всегда смотрела, что мне нравится, что не нравится в руководителе, думала, как опыт, которым он делится, я могу применить к себе.

    Около четырёх лет назад у меня был великолепнейший менеджер, руководитель отдела потребительского маркетинга. Он очень вложился за тот год-полтора, что мы работали вместе, устроил для меня много вызовов и сформировал как лидера. Сейчас он работает в Индонезии.

    Что самое интересное в твоей работе?

    Самое интересное — это образовывать связки между тем, что нужно потребителю, и тем, как наш продукт решает эту задачу. Это важно уметь каждому маркетологу. 20 лет назад мы многого не могли предположить. 19 лет назад запустили бренд, который был не в тренде, но сейчас очень популярен. Мне нравится выражение: «Если бы потребитель говорил, что ему нужно, он бы хотел более быструю лошадь и мы бы никогда не изобрели машину». Уметь предвидеть — это очень круто.

    Ещё очень интересно работать с людьми: понимать, как они реагируют, как по-разному выражают свои мысли. Люди в команде приносят разные интересные идеи, и в результате этого разнообразия возникает план действий. Идеально, когда он не исключительно твой.

    Что бы ты посоветовала тем, кто только начинает свою карьеру?

    Очень просто: получайте наслаждение от всего, что вы делаете!

    Показать полностью

    Игорь Ягубкин

    Менеджер по внедрению стратегических проектов и трансформации

    Как ты попал в «БАТ Россия»?

    В «БАТ Россия» я пришёл в 1997 году сразу после окончания университета в качестве территориального представителя по торговому маркетингу. Попасть в такую компанию можно было только с начальной позиции, ведь тогда практически не было стажировок и лидерских программ для развития, а международные компании только заходили на рынок. А единственным источником, где публиковались вакансии, была газета.
    Там я и увидел объявление о наборе и пришел на интервью. Спустя два года я уже работал менеджером по территории в Тольятти.

    Расскажи немного о своей карьере?

    Вообще вся моя карьера строилась на переездах: Волгоград, Самара, Саратов, Ростов-на-Дону. Первое международное назначение было в 2008—2009 годах в Молдавии. Там я работал в должности генерального директора. Потом я вернулся в Россию и как руководитель по торговому маркетингу отвечал за управление полевой структурой. После этого отправился в Египет, где провел два года на позиции менеджера по развитию бизнеса в Северной Африке.

    Как получилось, что ты оказался в Африке?

    Международные назначения — это распространенная практика в компании. У каждого сотрудника есть свой личный план развития, который способствует как его профессиональному, так и личностному росту. Необходимым шагом в развитии моей карьеры на тот момент стал переезд на другой рынок для получения недостающего опыта и знаний. Я встретился с представителями «Бритиш Американ Тобакко» в Египте, мы обсудили все рабочие моменты, и я переехал.

    Почему ты решил не упускать эту возможность?

    Международное назначение даёт интересный опыт: возможность поработать в стране с иной культурой и задачами, в другой обстановке с точки зрения бизнеса. Этим и была интересна Северная Африка.

    Какой карьерный совет ты бы хотел услышать, когда был начинающим специалистом?

    Однажды где-то в середине моего пути в «БАТ Россия» один из моих менторов-руководителей рассказал три простых правила, которых нужно придерживаться, чтобы построить хорошую карьеру. Первое — это достигать высоких результатов на каждой позиции, на которой работаешь. Второе — постоянно развиваться: получать новые знания и навыки, которые необходимы как в текущей роли, так и чтобы двигаться вперёд. Третье — быть терпеливым, продолжать соблюдать первые два правила и чётко понимать в каком направлении строить свою карьеру.

    Показать полностью
  • Ирина Ермолаева

    Директор по персоналу

    Что для тебя работа в «БАТ Россия»?

    Для меня «БАТ Россия» — это семья, где все абсолютно разные люди, но ценности у нас одинаковые. Конечно, и в нашей семье родственники иногда могут ссориться, но всегда друг друга поддержат и будут двигаться вперёд в одном направлении.

    У тебя есть совет, как найти свое дело в жизни?

    Честно говоря, тут очень трудно изобрести велосипед. Мир полон возможностей, иногда важнее понимать, чего ты точно НЕ хочешь, поэтому не бойся и пробуй.

    Расскажи, что тебя вдохновляет?

    Первое, что пришло на ум — моя команда. Обожаю людей, с которыми работаю. Еще моя семья, занятия йогой, даже погода. Проще сказать, что не вдохновляет: узость мышления и неприятие других точек зрения.

    Расскажи про хобби, что нравится, чем увлекаешься?

    Я человек неспортивный и долгое время искала свой вид спорта. Когда начала заниматься йогой, то поняла — вот оно! Сейчас йога стала уже неотъемлемой частью моего образа жизни.

    Ещё немного об увлечениях, а именно о путешествиях. Любишь ли путешествовать, где была и куда хочешь попасть?

    Очень люблю путешествовать, хотя не могу сказать, что посетила достаточно стран. Мне кажется, этим просто невозможно насытиться. Пока жила в Женеве, часто была на Женевском озере, заряжалась энергией. Моя мечта — встретить рассвет на Тибете, обязательно туда съезжу.

    Показать полностью

Екатерина Земцовская

Руководитель отдела торговых марок

Что, на твой взгляд, «БАТ Россия» может дать начинающему специалисту?

Прежде всего, это возможность обучения, потому что компания уделяет очень много внимания развитию сотрудников через проекты. Ты решаешь практические задачи и сразу видишь результаты своего проекта. Компания даёт поработать в различных отделах и попробовать себя в разных ипостасях, что очень важно для понимания того, как ты хочешь дальше развиваться. Благодаря перемещениям кругозор специалиста шире — это большой плюс. А ещё — коллектив: молодые, динамичные люди, стремящиеся к развитию — некогда скучать. У нас очень активная социальная жизнь не только на работе, но и вне. Часто проводим мероприятия, направленные на сплочение и поддержание командного духа.

У тебя был когда-нибудь наставник?

Когда я пришла на программу менеджеров-стажёров, ещё не было такой роскоши, как персональный коуч. Новым ребятам повезёт — у каждого менеджера-стажёра есть свой наставник. У меня всегда был либо линейный руководитель, либо руководитель из другого отдела, который был образцом — они менялись в зависимости от назначения. Я всегда смотрела, что мне нравится, что не нравится в руководителе, думала, как опыт, которым он делится, я могу применить к себе.

Около четырёх лет назад у меня был великолепнейший менеджер, руководитель отдела потребительского маркетинга. Он очень вложился за тот год-полтора, что мы работали вместе, устроил для меня много вызовов и сформировал как лидера. Сейчас он работает в Индонезии.

Что самое интересное в твоей работе?

Самое интересное — это образовывать связки между тем, что нужно потребителю, и тем, как наш продукт решает эту задачу. Это важно уметь каждому маркетологу. 20 лет назад мы многого не могли предположить. 19 лет назад запустили бренд, который был не в тренде, но сейчас очень популярен. Мне нравится выражение: «Если бы потребитель говорил, что ему нужно, он бы хотел более быструю лошадь и мы бы никогда не изобрели машину». Уметь предвидеть — это очень круто.

Ещё очень интересно работать с людьми: понимать, как они реагируют, как по-разному выражают свои мысли. Люди в команде приносят разные интересные идеи, и в результате этого разнообразия возникает план действий. Идеально, когда он не исключительно твой.

Что бы ты посоветовала тем, кто только начинает свою карьеру?

Очень просто: получайте наслаждение от всего, что вы делаете!

Показать полностью

Игорь Ягубкин

Менеджер по внедрению стратегических проектов и трансформации

Как ты попал в «БАТ Россия»?

В «БАТ Россия» я пришёл в 1997 году сразу после окончания университета в качестве территориального представителя по торговому маркетингу. Попасть в такую компанию можно было только с начальной позиции, ведь тогда практически не было стажировок и лидерских программ для развития, а международные компании только заходили на рынок. А единственным источником, где публиковались вакансии, была газета.
Там я и увидел объявление о наборе и пришел на интервью. Спустя два года я уже работал менеджером по территории в Тольятти.

Расскажи немного о своей карьере?

Вообще вся моя карьера строилась на переездах: Волгоград, Самара, Саратов, Ростов-на-Дону. Первое международное назначение было в 2008—2009 годах в Молдавии. Там я работал в должности генерального директора. Потом я вернулся в Россию и как руководитель по торговому маркетингу отвечал за управление полевой структурой. После этого отправился в Египет, где провел два года на позиции менеджера по развитию бизнеса в Северной Африке.

Как получилось, что ты оказался в Африке?

Международные назначения — это распространенная практика в компании. У каждого сотрудника есть свой личный план развития, который способствует как его профессиональному, так и личностному росту. Необходимым шагом в развитии моей карьеры на тот момент стал переезд на другой рынок для получения недостающего опыта и знаний. Я встретился с представителями «Бритиш Американ Тобакко» в Египте, мы обсудили все рабочие моменты, и я переехал.

Почему ты решил не упускать эту возможность?

Международное назначение даёт интересный опыт: возможность поработать в стране с иной культурой и задачами, в другой обстановке с точки зрения бизнеса. Этим и была интересна Северная Африка.

Какой карьерный совет ты бы хотел услышать, когда был начинающим специалистом?

Однажды где-то в середине моего пути в «БАТ Россия» один из моих менторов-руководителей рассказал три простых правила, которых нужно придерживаться, чтобы построить хорошую карьеру. Первое — это достигать высоких результатов на каждой позиции, на которой работаешь. Второе — постоянно развиваться: получать новые знания и навыки, которые необходимы как в текущей роли, так и чтобы двигаться вперёд. Третье — быть терпеливым, продолжать соблюдать первые два правила и чётко понимать в каком направлении строить свою карьеру.

Показать полностью

Ирина Ермолаева

Директор по персоналу

Что для тебя работа в «БАТ Россия»?

Для меня «БАТ Россия» — это семья, где все абсолютно разные люди, но ценности у нас одинаковые. Конечно, и в нашей семье родственники иногда могут ссориться, но всегда друг друга поддержат и будут двигаться вперёд в одном направлении.

У тебя есть совет, как найти свое дело в жизни?

Честно говоря, тут очень трудно изобрести велосипед. Мир полон возможностей, иногда важнее понимать, чего ты точно НЕ хочешь, поэтому не бойся и пробуй.

Расскажи, что тебя вдохновляет?

Первое, что пришло на ум — моя команда. Обожаю людей, с которыми работаю. Еще моя семья, занятия йогой, даже погода. Проще сказать, что не вдохновляет: узость мышления и неприятие других точек зрения.

Расскажи про хобби, что нравится, чем увлекаешься?

Я человек неспортивный и долгое время искала свой вид спорта. Когда начала заниматься йогой, то поняла — вот оно! Сейчас йога стала уже неотъемлемой частью моего образа жизни.

Ещё немного об увлечениях, а именно о путешествиях. Любишь ли путешествовать, где была и куда хочешь попасть?

Очень люблю путешествовать, хотя не могу сказать, что посетила достаточно стран. Мне кажется, этим просто невозможно насытиться. Пока жила в Женеве, часто была на Женевском озере, заряжалась энергией. Моя мечта — встретить рассвет на Тибете, обязательно туда съезжу.

Показать полностью

Поделиться: